「徹底リスク管理型」就業規則は平嶋社会保険労務士事務所

企業経営にとって、どのように人材を確保・育成するか、自社の製品・商品・サービスをどの設備・機械・ノウハウを使ってどう市場に提供するのか、そして一連の企業活動に必要な資金をどうやりくりしていくかを検討していくことは、いうまでもなく非常に重要なアプローチです。

このいわゆる経営の三要素と呼ばれる「ヒト・モノ・カネ」という会社の資源をいかに効果的に活用していくか、経営者は日夜頭を悩ませています。しかし昨今の厳しい経営環境の中、この「ヒト・モノ・カネ」（最近では３つの他に情報や時間なども経営の要素に入れる考え方もあります）という経営資源を有効に配分するのは非常に難しいといわざるを得ません。他社との競争や激しく変化する経済情勢の真っただ中にあって、企業としてはじっくりと腰を据えて有効な資源配分を考えるだけの余裕はないでしょう。

三要素の中でも「ヒト」は特に重要な要素です。いうまでもなく企業という組織は人間が動かしているからに他なりません。21世紀に入り、急速な情報革新の進展、産業構造の転換が起こっている現在でもそれは変わらない事実です。

労務リスクや労使トラブルで企業が被る人事・労務上の損失はばかになりません。ケースによっては莫大な費用がかかることはもちろんのこと、問題対処のための貴重な時間の喪失、情報漏えいや社会的信用の低下など企業に与えるダメージは「ヒト」の問題から数多く起きているという現実は看過できない喫緊の課題となっています。

この「ヒト」の問題点を優先的に解決することは、経営管理上最も効果的なリスク・アプローチと言えるでしょう。

別の言い方をすると、「ヒト」の問題点を解決することで他の要素へのプラスの波及効果も生まれます。適切な労務リスク管理を行い、無用なトラブルを未然に防ぐ対策を取ることにより、良質な人材の確保・育成・評価へ重点を向けることができ、従業員のヤル気や能力を高めることで業績向上・コスト削減につながりやすくなります。また経営者様は本来の業務に専念することができるので、より適切な経営判断が可能になります。

残念ながらこの世に存在するリスクやトラブルは100％無くすことはできません。しかしそのリスクやトラブルを適切に管理し、対策を講じることでそれらを最大限軽減することは十分可能なことです。

労務管理上のリスクやトラブルなどの経営上のデメリットを極力軽減し、不必要なコストを下げるための対策をご提案し、業績向上が図れるようサポートさせていただくというのが、当事務所が最も重点を置いているテーマです。

企業の視点から人事労務を見つめ直す。企業と共に悩み、考え、企業を動かす「ヒト」である経営者様や従業員の皆様が幸せになれるような組織作りをお手伝いし、企業の頼れるパートナーでありたいと考えております。